Organisationsentwicklung

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Warum müssen sich Organisationen entwickeln?

Weil wir in Zeiten von globalen Krisen Räume schaffen müssen, die in ihrem Wirkungsfeld zu einer enkeltauglichen Zukunft beitragen.

Weil Organisationsstrukturen häufig nicht mehr an den Arbeitsalltag angepasst sind und dadurch Frust & Stress bei der kompletten Belegschaft entsteht.

Worauf wir hinarbeiten

  • Der Purpose Ihrer Organisation ist am Gemeinwohl orientiert und zukunftsfähig
  • Die Strukturen Ihrer Organisation dienen ihrem Purpose und werden regelmäßig kritisch hinterfragt und angepasst
  • Ihre Kommunikationskultur ist geprägt von Offenheit, Miteinander und Ehrlichkeit
  • Allen Mitarbeitenden sind ihre Rollen und Entscheidungsbefugnisse klar und können von ihnen effektiv gelebt werden

Was wir anbieten

Stehen größere Veränderungsprozesse an oder haben sich strukturelle Probleme eingeschlichen, dann kann eine gezielte Begleitung hilfreich sein 

Wir arbeiten mit der Geschäftsführung oder der Abteilungsleitung eine Problematik und eine sich daraus ergebende Zielstellung heraus. Gemeinsam entscheiden wir, welche Inhalte und Formate für die Führungskräfte und Mitarbeitenden geeignet ist. Konkrete Veränderungen sind daraufhin auszurichten, dass sie der Organisationsstrategie dienen.

 

Schema Organisationsentwicklung

Formate

Die Moderation von Strategietreffen unterstützt Führungsteams dabei, strategische Ziele zu definieren und gemeinsame Entscheidungen zu treffen.

Unsere Moderation sorgt dabei für eine strukturierte, zielorientierte und ausgewogene Diskussion, um unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und konsensfähige Lösungen zu finden.

In kleiner Gruppe arbeiten wir mit Ihrem Führungsteam an spezifischen Herausforderungen, Entscheidungsprozessen oder der Weiterentwicklung von Führungskompetenzen.

Wir unterstützen dabei, Teamdynamiken zu stärken, Lösungen zu erarbeiten und individuelle sowie kollektive Potenziale zu fördern. 

-> Siehe Leadership

Klausuren sind Räume, in denen Führungsteams abseits des Alltagsgeschäfts intensiv an strategischen Themen, internen Strukturen oder spezifischen Projekten arbeiten.

Diese Tage bieten Raum für tiefgehende Reflexion, Zielsetzung und die gemeinsame Ausarbeitung von Lösungen und Handlungsplänen.

-> Siehe Teamentwicklung

Retrospektiven sind Reflexionsformate, bei denen die Zusammenarbeit der letzten Wochen/innerhalb eines Projektes betrachtet und Verbesserungsmöglichkeiten erarbeitet werden. Ziel ist es, kontinuierlich die Effizienz und das Teamklima zu verbesser und gemeinsam Prototypen für die Zusammenarbeit zu entwickeln.

Typische Herausforderungen für die wir lösungen anbieten

  • Zu viele ineffektive Meetings
  • Unklare Entscheidungsbefugnisse
  • Fehlende Wertschätzung für die geleistete Arbeit
  • Burn-Out von Mitarbeitenden
  • Extrem hohe Arbeitsbelastung
  • Mangelhafte Informationsflüsse zwischen verschiedenen Abteilungen
  • Fehlende organisationsübergreifende Strategie
  • Hohe Fluktuation und Krankheitsrate in den Teams

Wir

RefErenzen

Ihre Partner*Innen zum Thema Organisationsentwicklung: Anna Baumgart und Julian Beyer. Sprechen Sie uns gern an!

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